的確這樣！小路認(rèn)為，在這個檔口，我們?nèi)w國茂人真得要以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)、百分百信心，爭分奪秒，進(jìn)一步強(qiáng)化“拼爭斗志”“決勝意識”“品質(zhì)觀念”，完全進(jìn)入戰(zhàn)場狀態(tài)，盡銳應(yīng)戰(zhàn)，攜手出戰(zhàn)，苦干實(shí)干加巧干，如此，才能高質(zhì)量確保每個年度目標(biāo)和各個戰(zhàn)略任務(wù)的順利完成、圓滿實(shí)現(xiàn)。

為此，已閃速進(jìn)入第二季度第一個月份的我們?nèi)w國茂人，每個我們自已，都要切實(shí)做到“爭分奪秒”。

在剛剛過去的2019年前三個月時間里，對標(biāo)“供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理”國茂減速機(jī)當(dāng)前的三大主攻方向，究竟進(jìn)展如何；對標(biāo)“設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、包裝、發(fā)貨”等國茂減速機(jī)當(dāng)前要全面向高要求客戶看齊的產(chǎn)品適用性指標(biāo)上，究竟優(yōu)化了多少；對標(biāo)“心中的自己”，究竟自我拉近了多少；對標(biāo)在“自我理解轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力”上，又究竟自己轉(zhuǎn)化了幾何……

在剛剛過去的2019年前三個月時間里，盤點(diǎn)“現(xiàn)場管理提升了多少”；盤點(diǎn)“系統(tǒng)、全面、徹底、有效的交貨期解決方案拿出了多少干貨”；盤點(diǎn)“質(zhì)量大提升各項(xiàng)工作又繼續(xù)精益了多少”；盤點(diǎn)“人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展情況品質(zhì)又如何”；盤點(diǎn)“2019年度的各項(xiàng)工作規(guī)劃具體落實(shí)情況又怎么樣”……

應(yīng)該說，直面徐董事長強(qiáng)調(diào)的所有這些對標(biāo)內(nèi)容和盤點(diǎn)工作，不僅全面、系統(tǒng)、縱深，更是時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。對此，我們國茂全員人人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、緊迫加油意識、必勝高質(zhì)量意識。要爭分奪秒把自身各項(xiàng)工作抓得再緊一點(diǎn)、更緊一些，要爭分奪秒把短板不足補(bǔ)得盡可能長一點(diǎn)、更實(shí)一些，要爭分奪秒把品質(zhì)提升的高質(zhì)量發(fā)展決定性基礎(chǔ)打得再堅(jiān)一點(diǎn)、更牢一些（事實(shí)上，今年3月份召開的全國兩會，在其政府工作報(bào)告中，就前所未有地突出強(qiáng)調(diào)，要大力推動基礎(chǔ)研究，這是非常值得欣賞和推頌的地方）。以此，思想自覺性促進(jìn)行動執(zhí)行力，進(jìn)而主動加快追趕步伐，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮力沖刺。