因此，作為營造優(yōu)秀企業(yè)文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業(yè)管理層，如果整天講要尊重員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長通道等等美好的東西，但在實(shí)際管理工作中，自身言行卻不能體現(xiàn)出來，不是真正做到位，反而，常常是高高在上、界線分明、保持距離，動(dòng)不動(dòng)說教式訓(xùn)斥、官僚式走框框。試想，周邊存在著這種行為，怎么能使企業(yè)真正形成“表揚(yáng)文化”氛圍、擁有家庭般的和諧文化？

很顯然，在嶄新的國茂二次創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)時(shí)勢下，從“人為本，家溫暖”，到“以奮斗者為本”，這就有了更高標(biāo)準(zhǔn)。其涵意，更加深廣；其要求，更加不簡單。因此，這就要求我們，特別是中高層管理人員，千萬不能因跟高大上靠攏、和國際接軌而忽略了企情、遮蔽了雙眼，更不要為舊時(shí)和曾經(jīng)的成功而得意固執(zhí)。恰恰相反，此時(shí)此刻，更加需要的是，不忘初心、緊扣核心，掙大眼睛、修煉自已，傳承精髓、表率踐行，注重細(xì)節(jié)、淋漓體現(xiàn)。

應(yīng)該說，作為“以奮斗者為本”新經(jīng)營理念的主要傳遞者，如果不表率地努力踐行“以奮斗者為本”，不注意在言行細(xì)節(jié)上匠心營造“表揚(yáng)文化”，沒有比以往更加強(qiáng)烈的對奮進(jìn)者家人般的那種真摯情感，沒有比以往更加到位的對奮進(jìn)者家人的那種周全考慮，國茂原有的優(yōu)良傳統(tǒng)、和諧光環(huán)將會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地消散，合力也將一點(diǎn)一點(diǎn)地分解。這絕非危言。

如何匠心營造“表揚(yáng)文化”、努力踐行“以奮斗者為本”？這是需要管理層情真意切地繼續(xù)切實(shí)花大功夫的。當(dāng)前，大家都已清晰什么叫“以奮斗者為本”。在這里，本刊還是要重復(fù)強(qiáng)調(diào)，“以奮斗者為本”，就是以奮斗者人性的需求為本，以奮斗者人格的尊重為本，以奮斗者人體的健康為本；在這里，本刊還是要大大地提示：對照內(nèi)容，對照工作，對照我們的內(nèi)心，現(xiàn)實(shí)中，我們有沒有真正立足“以奮斗者為本”去匠心營造“表揚(yáng)文化”？或者說，我們那樣去想去做了，但實(shí)際上，我們又真正做到了第幾層？

應(yīng)當(dāng)說，這些問題的提出，是有些尖銳，但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避，而是要坦誠地直面對待比較，竭誠地智慧去務(wù)實(shí)靠近。這樣，才是對自我職責(zé)負(fù)責(zé)；這樣，才是對國茂二次創(chuàng)業(yè)正在開展的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展負(fù)責(zé)。