這個(gè)服務(wù)業(yè)的上游、中游、下游，業(yè)內(nèi)稱為價(jià)值鏈。也就是說(shuō)，伴隨著制造業(yè)的上中下游，同樣有一個(gè)價(jià)值鏈的服務(wù)業(yè)上中下游。這個(gè)服務(wù)業(yè)的上中下游，都是小企業(yè)，都是知識(shí)化、附加值極高、人不多的、寫(xiě)字樓的公司。

他指出，這些公司，本來(lái)是可以坐落在全球任何城市的寫(xiě)字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產(chǎn)業(yè)鏈集群形成了，七八百個(gè)、上千個(gè)企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個(gè)區(qū)，為了方便，價(jià)值鏈上的這些服務(wù)企業(yè)也會(huì)把總部，把營(yíng)業(yè)點(diǎn)放到你這個(gè)基地上來(lái)，也會(huì)形成集聚。

以上所說(shuō)，屬于企業(yè)與企業(yè)之間。接下來(lái)，小路再來(lái)講講企業(yè)內(nèi)部的各條線、部門(mén)、管理者，還有廣大員工，為什么也都需要更加牢固樹(shù)立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念。

事實(shí)上，跨入形勢(shì)非常的下半年，進(jìn)入后疫情時(shí)代，作為各條線、部門(mén)、管理者，還有廣大員工，更加要在實(shí)際工作中，牢固樹(shù)立起這樣的新觀念、好觀念。因?yàn)?，面?duì)當(dāng)下形勢(shì)和時(shí)代，如何更有品質(zhì)地深入推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這樣的新觀念、好觀念確實(shí)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

假如，我們還是抱著疫情前甚至是一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的陳舊觀念，各自為政，或明面融合、暗地隔斷，只顧自己條線、部門(mén)、個(gè)人局部利益，遮遮掩掩，藏著掖著，生怕別的部門(mén)偷學(xué)了自己的長(zhǎng)處、占用了所謂屬于自身的優(yōu)質(zhì)資源，擔(dān)心別人超過(guò)了自己、搶去了原本可以歸屬于自己的業(yè)績(jī)功勞，還頑固地活在上個(gè)世紀(jì)、原有時(shí)代，全然沒(méi)有“全球化”式“融合、共享”理念、全局一體化思想、全生態(tài)系統(tǒng)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念，那將是非常危險(xiǎn)和可怕的。不僅對(duì)條線、部門(mén)建設(shè)和自身成長(zhǎng)不利，更會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各個(gè)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)形成障礙、執(zhí)行不到位，進(jìn)而浪費(fèi)資源、拖累整體、外強(qiáng)中干，假大空而已。

所以，跨入形勢(shì)非常的下半年，進(jìn)入后疫情時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各條線、部門(mén)、管理者，還有廣大員工，真得也有必要好好對(duì)自身深處來(lái)個(gè)“思想風(fēng)暴”，掃除舊理念，樹(shù)立新觀念。否則，既限制了自身成長(zhǎng)空間，也不可能在企業(yè)高質(zhì)量奮進(jìn)路上與企業(yè)發(fā)展真正同步，更不能夠和日趨嚴(yán)峻、復(fù)雜、善變的新時(shí)代、新市場(chǎng)共生共舞。

如今，半年雖過(guò)，狡猾新冠還頑固地在全世界漫天侵?jǐn)_、肆虐攻擊，罕見(jiàn)疫情仍需要我們?nèi)祟惞餐コB(tài)化防控阻擊；當(dāng)下，直面險(xiǎn)境，如果想要有更好的生存、發(fā)展質(zhì)量，想要有更美好的明天和更輝煌的未來(lái)，就必須乘風(fēng)破浪，更加牢固樹(shù)立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念。

事實(shí)上，放眼新時(shí)代，俯瞰地球村，這種新觀念、好觀念越來(lái)越對(duì)國(guó)家，對(duì)行業(yè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)各條線、部門(mén)，也對(duì)你我他，既重要更迫切！