我們?cè)絹碓襟w會(huì)到，不錯(cuò)！所有的國(guó)家，乃至任何一家企業(yè)、任何一個(gè)人，都應(yīng)該有自己的思想、觀點(diǎn)，都要有自己的執(zhí)念、信仰和夢(mèng)想。但要千萬注意的是，如果一開始這些是錯(cuò)誤的，或者是有偏差、缺陷的，在中間又不及時(shí)去正確改正、去科學(xué)糾正、去精益改善，那最后的結(jié)果、結(jié)局，想必不是可惜，就是悲痛，或者悲劇了！在此先感慨一下：一切的努力、作為，都是有回報(bào)的。至于是不是正回報(bào)，關(guān)鍵要看，是不是擁有正確的思想。開場(chǎng)嘮叨得 ...
“思想決定行為，行為決定結(jié)果！”進(jìn)入2020年第三季度的最后一個(gè)月，小路感慨地想用這句話，來強(qiáng)烈為本文開個(gè)頭、給大家提個(gè)醒！為什么？正是由于思想的不對(duì)頭，一開始就走錯(cuò)了方向，即使是醫(yī)療條件和治療水平世界第一，也能無情地讓某超級(jí)大國(guó)的新冠確診數(shù)和死亡數(shù)“全球優(yōu)先”，致使該國(guó)超18萬民眾永久失去了生命。要知道，那可是一條條曾經(jīng)鮮活的生命??！正是由于思想的不對(duì)頭，一開始就走錯(cuò)了方向，根本不把民眾的生命放 ...
——國(guó)茂股份參賽武高新第三屆職工足球聯(lián)誼賽及首屆足球嘉年華季軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)風(fēng)采8月22日上午8點(diǎn)10分，國(guó)茂股份和連續(xù)兩屆打進(jìn)前四、上屆季軍的武高新首次碰面，進(jìn)行最后的季軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)。事實(shí)上，擁有上屆金靴獎(jiǎng)、7號(hào)王曉的武高新（注：本屆他又勇奪該獎(jiǎng)項(xiàng)），進(jìn)攻非常鋒利。但是，此時(shí)國(guó)茂股份（注：本屆一開始就因突發(fā)傷情，連折球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、后防中堅(jiān)，以及上屆“最佳球員”、國(guó)茂守護(hù)神，致使球隊(duì)殘缺不全，整個(gè)防線嚴(yán)重單薄。令 ...
這個(gè)服務(wù)業(yè)的上游、中游、下游，業(yè)內(nèi)稱為價(jià)值鏈。也就是說，伴隨著制造業(yè)的上中下游，同樣有一個(gè)價(jià)值鏈的服務(wù)業(yè)上中下游。這個(gè)服務(wù)業(yè)的上中下游，都是小企業(yè)，都是知識(shí)化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。他指出，這些公司，本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產(chǎn)業(yè)鏈集群形成了，七八百個(gè)、上千個(gè)企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個(gè)區(qū)，為了方便，價(jià)值鏈上的這些服務(wù)企業(yè) ...
從企業(yè)角度來看，通過這次大疫情的全方位洗禮考驗(yàn)，著眼于今后常態(tài)化防疫與生存，進(jìn)而并行高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外及企業(yè)中的各條線、部門、管理者，還有廣大員工，也非常有必要應(yīng)該更加牢固地樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展新觀念。特別是，企業(yè)與企業(yè)之間，今后一定要盡可能地走“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質(zhì)量發(fā)展道路。當(dāng)然，這些企業(yè)主要是指同一行業(yè)中所涉及到的全 ...
進(jìn)入7月份，讓國(guó)人和全球人民都過得刻骨銘心的一個(gè)半年，已然東流去。在這半年里，人類遭遇到了前所未有的新冠肺炎疫情大侵襲，并且，肯定會(huì)在下半年或至長(zhǎng)遠(yuǎn)，人類仍將繼續(xù)伴隨著新冠而常態(tài)化抗戰(zhàn)下去。在這半年里，由于新冠肺炎疫情在全世界的兇狠大流行，各種各樣深層次的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等問題充分暴露了出來，明顯地既有“全球化”自身發(fā)展所帶來的瓶頸問題，也有人為地借機(jī)利用“全球化”在發(fā)展中出現(xiàn)的不足而走極端“逆全 ...
我們中國(guó)正視現(xiàn)有國(guó)情和實(shí)際現(xiàn)狀，以生命為先，以人為本，不惜一切代價(jià)，堅(jiān)決果斷地圍剿新冠肺炎，打得就是一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，每一招一式都是“實(shí)實(shí)在在”的，“結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)”的跟鐵桶一樣，所以很快就取得了顯著成效。但回看歐美，由于自我優(yōu)越感膨脹且雙標(biāo)嚴(yán)重，不客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不以生命為先，不以人為本，不“實(shí)實(shí)在在”地重視應(yīng)對(duì)，也由于在防范中存在僥幸心理，不“實(shí)實(shí)在在”落地到位，致使漏洞百出。甚至于，某些 ...
國(guó)茂的“新基建”，也是國(guó)茂的“新未來”，更是國(guó)茂堅(jiān)定新發(fā)展理念的務(wù)實(shí)和明智之舉、非常之時(shí)的非常之舉。也就是說，這不僅是國(guó)茂應(yīng)對(duì)疫情在世界嚴(yán)重?cái)U(kuò)散和經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的統(tǒng)籌之策、有效手段，還是國(guó)茂在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下迎接激烈競(jìng)爭(zhēng)和深入技術(shù)創(chuàng)新的殺手锏，更是國(guó)茂在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的關(guān)鍵之戰(zhàn)、勝負(fù)之手。所以，只要我們國(guó)茂人“實(shí)實(shí)在在”把這些項(xiàng)目品質(zhì)建好、扎實(shí)落地，只要“實(shí)實(shí)在在”是把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正用在制 ...
小路學(xué)習(xí)認(rèn)為，透過對(duì)這次大疫情的全面防控和消殺洗禮，領(lǐng)會(huì)徐董事長(zhǎng)的這次動(dòng)員講話精神，每個(gè)國(guó)茂人包括整個(gè)企業(yè)，這一回，都要迅速開展一次“實(shí)實(shí)在在”的內(nèi)在總結(jié)與反思，看看還有哪些“實(shí)實(shí)在在”的問題一定要改革，有哪些“實(shí)實(shí)在在”的機(jī)會(huì)一定要抓住。即，首先要在思想和意識(shí)上，必須要有“實(shí)實(shí)在在”的真心得、深認(rèn)識(shí)。然后，切切實(shí)實(shí)按照徐董事長(zhǎng)的這次動(dòng)員講話精神，再深入下去，每個(gè)國(guó)茂人包括整個(gè)企業(yè)，好好地全面盤點(diǎn) ...
“面對(duì)不可抗力，我們唯一能做的還是苦練內(nèi)功，不斷提升自己的抗擊打能力?！薄?020年，絕對(duì)是快速響應(yīng)的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節(jié)奏中，那么在這次市場(chǎng)洗禮中，肯定處于劣勢(shì)?！薄叭绻覀儾痪邆湔嬲母邩?biāo)準(zhǔn)和扎實(shí)的質(zhì)量根基，就隨時(shí)有可能被淘汰。”“我們不能唯指標(biāo)論，我們的管理干部要重視考核，更要勇于透過指標(biāo)，來解決實(shí)際問題，不能只做表面功夫。我們的目標(biāo)，是要讓企業(yè)保持可持續(xù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！薄拔?...